NO.1 前8月國有土地使用權(quán)出讓收入1.93萬億元

9月17日，財(cái)政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年1—8月，全國政府性基金預(yù)算收入26449億元，同比下降1.4%。分中央和地方看，中央政府性基金預(yù)算收入2933億元，同比增長0.6%；地方政府性基金預(yù)算本級(jí)收入23516億元，同比下降1.6%，其中，國有土地使用權(quán)出讓收入19263億元，同比下降4.7%。

點(diǎn)評(píng)：國有土地使用權(quán)出讓收入出現(xiàn)下滑，反映出地方財(cái)政在土地市場(chǎng)調(diào)整下面臨一定壓力，也凸顯出政府需在財(cái)政收支平衡及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面積極應(yīng)對(duì)，尋找新的財(cái)源增長點(diǎn)，如發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)等。

NO.2 自然資源部：我國城鎮(zhèn)化率已突破67%

9月18日，自然資源部宣布《城市存量空間盤活優(yōu)化規(guī)劃指南》已審議通過。據(jù)自然資源部國土空間規(guī)劃局局長謝海霞介紹，該《指南》的制定背景是“當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化率已突破67%，城鎮(zhèn)開發(fā)邊界內(nèi)70%以上是存量空間”。未來，城市內(nèi)部存量空間盤活優(yōu)化將進(jìn)一步從城市范圍拓展至國土空間全域范圍，特別將結(jié)合正在推進(jìn)的全域土地綜合整治工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各類空間資源，激活空間潛能，集成政策資源，促進(jìn)多元價(jià)值再生。

點(diǎn)評(píng)：在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，《指南》的發(fā)布適應(yīng)了城市存量空間資源更新、盤活、優(yōu)化、再開發(fā)的要求，體現(xiàn)了規(guī)劃在財(cái)政平衡、空間資源資產(chǎn)配置、綠色低碳發(fā)展方面新的工作要求，有助于提升城市的競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.3南國置業(yè)擬1元轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)資產(chǎn)及負(fù)債

9月17日，*ST南置（南國置業(yè)）公告稱，擬以1元價(jià)格向關(guān)聯(lián)方上海瀧臨置業(yè)有限公司（電建地產(chǎn)全資子公司）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)及租賃業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債，涉及17項(xiàng)股權(quán)資產(chǎn)及133.57億元債務(wù)。公司表示，此舉旨在剝離持續(xù)虧損的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)城市運(yùn)營服務(wù)，以化解凈資產(chǎn)為負(fù)的退市風(fēng)險(xiǎn)。

點(diǎn)評(píng)：此舉意在剝離不良資產(chǎn)，擺脫業(yè)績(jī)拖累，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，聚焦商業(yè)運(yùn)營等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從房地產(chǎn)行業(yè)板塊看，是行業(yè)困境下企業(yè)自救轉(zhuǎn)型的典型，或引發(fā)更多類似操作。

NO.4碧桂園近期擬與投資者協(xié)商新償付方案

9月18日，碧桂園公告稱，公司擬于近期與投資者協(xié)商新的償付方案。為穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)工作，為保證公平信息披露，保護(hù)廣大投資者的利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司申請(qǐng)，“H19碧地3”“H20碧地3”“H20碧地4”“H1碧地01”“H1碧地02”“H1碧地03”“H1碧地04”等7只債券將自2025年9月19日開市起停牌。

點(diǎn)評(píng)：此前碧桂園境內(nèi)債多次展期，此番再謀新策，或?yàn)榫徑赓Y金壓力、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)公司自身而言，新方案若落地，有望緩解短期償債壓力，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，助力后續(xù)經(jīng)營。

NO.5 萬科宣布撤銷所有區(qū)域公司

9月17日，萬科官網(wǎng)宣布近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整落地，由原來的三級(jí)管理模式變?yōu)槎?jí)管理。原華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域等區(qū)域公司被拆分為多個(gè)城市公司，且不再設(shè)區(qū)域這一層級(jí)管理。拆分后，萬科合計(jì)有北京公司、廣佛公司、深圳公司、上海公司等16個(gè)城市公司，由集團(tuán)總部直管。在新的組織架構(gòu)中，集團(tuán)總部還下設(shè)物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等8個(gè)事業(yè)部，主要是經(jīng)營性業(yè)務(wù)板塊。

點(diǎn)評(píng)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)集中度提升，企業(yè)需要更加靈活高效的管理模式來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。萬科的此次變革，無疑是其在行業(yè)變革浪潮中的一次重大戰(zhàn)略舉措，或?qū)槠渌髽I(yè)提供借鑒，推動(dòng)行業(yè)整體的組織優(yōu)化和升級(jí)。